trzy oznaki pracy która nie daje szczęścia
TRZY OZNAKI PRACY KTÓRA NIE DAJE SZCZĘŚCIA WYD. 2017 PATRICK LENCIONI • Książka ☝ Darmowa dostawa z Allegro Smart! • Najwięcej ofert w jednym miejscu • Radość zakupów ⭐ 100% bezpieczeństwa dla każdej transakcji • Kup Teraz! • Oferta 12327211750
TRZY OZNAKI PRACY, KTÓRA NIE DAJE SZCZĘŚCIA • Książka ☝ Darmowa dostawa z Allegro Smart! • Najwięcej ofert w jednym miejscu • Radość zakupów ⭐ 100% bezpieczeństwa dla każdej transakcji • Kup Teraz! • Oferta 14688130485
TRZY OZNAKI PRACY, KTÓRA NIE DAJE SZCZĘŚCIA • Książka ☝ Darmowa dostawa z Allegro Smart! • Najwięcej ofert w jednym miejscu • Radość zakupów ⭐ 100% bezpieczeństwa dla każdej transakcji • Kup Teraz! • Oferta 14441688888
Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Audiobook , produkt ukazał się w 2012 roku W tej szóstej i najbardziej oczekiwanej publikacji autor bestsellerów z listy „New York Timesa”, Patrick Lencioni, podejmuje najbardziej uniwersalny temat: brak poczucia szczęścia w pracy i prezentuje rewolucyjny, a jednak niezwykle prosty model
3,1 MB. Data premiery: 2016-11-20. Każdy sprzedawca w empik.com jest przedsiębiorcą. Wszystkie obowiązki związane z umową sprzedaży ciążą na sprzedawcy. Za wysłanie produktu odpowiada sprzedawca. Mówca doskonały. Wystąpienia publiczne w praktyce 27,00 zł. Opis produktuInformacje szczegółoweRecenzje.
Je Cherche Un Site De Rencontre 100 Gratuit. Brak satysfakcji z pracy ma niezwykle ogromny wpływ nie tylko na los pojedynczych osób, ale również na los całych firm. Niezadowolenie pracowników bezpośrednio przekłada się na ich wydajność, rotację kadr oraz morale, co w końcu odbija się na kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Na szczęście remedium jest dosłownie na wyciągnięcie ręki. Patrick Lencioni w swojej szóstej książce Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Opowieść o przywództwie pokazuje nam rewolucyjny, a jednocześnie bardzo prosty model działania, który pozwala na uzyskanie satysfakcji z każdej pracy. Autor przedstawia nam niezwykle wciągającą opowieść o Brianie Baileyu, przedwcześnie emerytowanym menedżerze, który poszukuje sensu w swojej karierze i życiu. Poprzez serię zaskakujących wydarzeń odkrywa trzy uniwersalne przyczyny nieszczęścia i frustracji w pracy oraz narzędzia pozwalające je pokonać. Brian musi stawić czoła różnym aspektom własnej osobowości oraz osobowości innych ludzi, które sprawiają, że brak poczucia szczęścia w pracy jest zjawiskiem tak powszechnym w wielu organizacjach. Bez względu na to, czy jesteś kierownikiem, który chce zapewnić firmie kulturową przewagę konkurencyjną, menedżerem próbującym zaangażować i zmotywować swoich pracowników, czy też pracownikiem poszukującym spełnienia w pracy, niniejsza książka zapewni ci natychmiastową ulgę i nadzieję. Patrick Lencioni, autor książki Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Opowieść o przywództwie, jest założycielem The Table Group, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju zespołów kierowniczych i promowaniu zdrowia organizacyjnego. Jako konsultant oraz uznany mówca współpracował z tysiącami kierowników wyższego szczebla, zarówno w przedsiębiorstwach z listy Fortune 500 i rozpoczynających działalność firmach wysokich technologii, jak i uniwersytetach i firmach typu non profit. W morzu podobnych do siebie książek na temat angażowania i inspirowania pracowników Lencioni rzuca nam prawdziwe koło ratunkowe. Jego książka jest wspaniałym dziełem, które polecam liderom i wszystkim, którzy próbują wprowadzić do swojej pracy poczucie osobistej satysfakcji. Kevin D. Wilde, wiceprezes w General Mills, Inc. Nie daj się zwieść prostocie przekazywanego tu komunikatu. Lencioni przedstawia praktyczne rozwiązania, które pozwolą uzyskać lepsze wyniki finansowe poprzez skoncentrowanie uwagi na ludziach. Znalazłem tu wiele nowych pomysłów na samodoskonalenie, które chciałbym jak najszybciej wypróbować! Jeff Lamb, wiceprezes ds. rozwoju pracowników i przywództwa w Southwest Airlines Kategoria: książki o rozwoju osobistym
Opis Opis "Brak satysfakcji z wykonywanej pracy wpływa nie tylko na los jednostek, ale także na los całych firm. Niezadowolenie pracowników przekłada się bezpośrednio na wydajność, rotację kadr oraz morale, co w końcu musi odbić się na kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Remedium jest na wyciągnięcie ręki, ale mało kto po nie sięga. W swej szóstej i najbardziej oczekiwanej opowieści autor bestsellerów z listy „New York Timesa”, Patrick Lencioni, prezentuje rewolucyjny, a jednak bardzo prosty model działania, który pozwala na uzyskanie satysfakcji z każdej pracy. Lencioni przedstawia niezwykle interesującą opowieść o Brianie Baileyu, przedwcześnie emerytowanym menedżerze, który poszukuje sensu w swojej karierze i życiu. Poprzez serię zaskakujących wydarzeń odkrywa trzy uniwersalne przyczyny nieszczęścia i frustracji w pracy oraz narzędzia pozwalające je pokonać. Brian musi stawić czoła różnym aspektom własnej osobowości oraz osobowości innych ludzi, które sprawiają, że brak poczucia szczęścia w pracy jest zjawiskiem tak powszechnym w wielu organizacjach. Bez względu na to, czy jesteś kierownikiem, który chce zapewnić firmie kulturową przewagę konkurencyjną, menedżerem próbującym zaangażować i zmotywować swoich pracowników, czy też pracownikiem poszukującym spełnienia w pracy, niniejsza książka zapewni ci natychmiastową ulgę – i nadzieję. Książka, którą czyta się z wypiekami na twarzy i która ujawnia tajemnicę satysfakcji z pracy. Nieważne, czy zarządzasz sześcioma, czy sześćdziesięcioma ludźmi – ta książka to lektura obowiązkowa." Trevor Fetter, prezes i dyrektor naczelny w Tenet Healthcare Corporation "W morzu podobnych do siebie książek na temat angażowania i inspirowania pracowników Lencioni rzuca nam prawdziwe koło ratunkowe. Jego książka jest wspaniałym dziełem, które polecam liderom i wszystkim, którzy próbują wprowadzić do swojej pracy poczucie osobistej satysfakcji." Kevin D. Wilde, wiceprezes, dyrektor działu szkoleń w General Mills, Inc. "Lencioni uczy wszystkich przywódców tego świata techniki, która zapewnia niezwykłą lojalność i wyniki. Ta prosta książka może zmienić naprawdę wszystko." Robert W. Savage, dyrektor wykonawczy w Taco Bell Corporation "Uwielbiam tę mądrą i wnikliwą książkę! Przypomina ona kierownikowi, każdemu kierownikowi na każdym poziomie, dlaczego w ogóle zostali kierownikami." Greg Cross, wiceprezes Hilton Hotels Corporation "Nie daj się zwieść prostocie przekazywanego tu komunikatu. Lencioni przedstawia praktyczne rozwiązania, które pozwolą uzyskać lepsze wyniki finansowe poprzez skoncentrowanie uwagi na ludziach. Znalazłem tu wiele nowych pomysłów na samodoskonalenie, które chciałbym jak najszybciej wypróbować!" Jeff Lamb, wiceprezes ds. rozwoju pracowników i przywództwa w Southwest Airlines Powyższy opis pochodzi od wydawcy. Dane szczegółowe Dane szczegółowe Tytuł: Trzy oznaki pracy która nie daje szczęścia. Opowieść o przywództwie Autor: Lencioni Patrick Tłumaczenie: Kowalczyk Marcin Wydawnictwo: MT Biznes Język wydania: polski Język oryginału: angielski Liczba stron: 264 Numer wydania: I Data premiery: 2017-03-31 Rok wydania: 2017 Forma: książka Wymiary produktu [mm]: 220 x 25 x 140 Indeks: 20894313 Recenzje Recenzje Dostawa i płatność Dostawa i płatność Prezentowane dane dotyczą zamówień dostarczanych i sprzedawanych przez empik. Wszystkie oferty Wszystkie oferty Inne z tego wydawnictwa Najczęściej kupowane
Brak satysfakcji z wykonywanej pracy wpływa nie tylko na los jednostek, ale także na los całych firm. Niezadowolenie pracowników przekłada się bezpośrednio na wydajność, rotację kadr oraz morale, co w końcu musi odbić się na kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Remedium jest na wyciągnięcie ręki, ale mało kto po nie sięga. W swej szóstej i najbardziej oczekiwanej opowieści autor bestsellerów z listy „New York Timesa”, Patrick Lencioni, prezentuje rewolucyjny, a jednak bardzo prosty model działania, który pozwala na uzyskanie satysfakcji z każdej pracy. Lencioni przedstawia niezwykle interesującą opowieść o Brianie Baileyu, przedwcześnie emerytowanym menedżerze, który poszukuje sensu w swojej karierze i życiu. Poprzez serię zaskakujących wydarzeń odkrywa trzy uniwersalne przyczyny nieszczęścia i frustracji w pracy oraz narzędzia pozwalające je pokonać. Brian musi stawić czoła różnym aspektom własnej osobowości oraz osobowości innych ludzi, które sprawiają, że brak poczucia szczęścia w pracy jest zjawiskiem tak powszechnym w wielu organizacjach. Bez względu na to, czy jesteś kierownikiem, który chce zapewnić firmie kulturową przewagę konkurencyjną, menedżerem próbującym zaangażować i zmotywować swoich pracowników, czy też pracownikiem poszukującym spełnienia w pracy, niniejsza książka zapewni ci natychmiastową ulgę i nadzieję. *** PATRICK M. LENCIONI jest założycielem The Table Group, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju zespołów kierowniczych i promowaniu zdrowia organizacyjnego. Jako konsultant i uznany mówca współpracował z tysiącami kierowników wyższego szczebla, zarówno w przedsiębiorstwach z listy Fortune 500 i rozpoczynających działalność firmach wysokich technologii, jak i uniwersytetach i firmach typu non profit. Lencioni jest autorem sześciu książek, w tym także bestsellera z listy „New York Timesa” – Pięć dysfunkcji pracy zespołowej.
W tej szóstej i najbardziej oczekiwanej opowieści autor bestsellerów z listy „New York Timesa”, Patrick Lencioni, podejmuje najbardziej uniwersalny temat: brak poczucia szczęścia w pracy i prezentuje rewolucyjny, a jednak niezwykle prosty model działania, który pozwala na uzyskanie satysfakcji z każdej pracy. Lencioni przedstawia niezwykle interesującą opowieść o Brianie Baileyu, przedwcześnie emerytowanym menedżerze, który poszukuje sensu w swojej karierze i życiu. Poprzez serię zaskakujących wydarzeń z gabinetu uznanej firmy trafia na stok narciarski Lake Tahoe, a stamtąd pod okienko obsługi zmotoryzowanych we włoskiej restauracji. Dzięki tym doświadczeniom Brian odkrywa trzy uniwersalne przyczyny nieszczęścia i frustracji w pracy i narzędzia pozwalające je pokonać. Próbując przekonać bankiera inwestycyjnego o znaczeniu satysfakcji w pracy i motywując kierowcę w pizzerii do lepszego traktowania klientów, Brian musi stawić czoła różnym aspektom własnej osobowości oraz osobowości innych ludzi, które sprawiają, że brak poczucia szczęścia w pracy jest zjawiskiem tak powszechnym w wielu organizacjach. Bez względu na to, czy jesteś kierownikiem, który chce zapewnić firmie kulturową przewagę konkurencyjną, menedżerem próbującym zaangażować i zmotywować swoich pracowników, czy też pracownikiem poszukującym spełnienia w pracy, niniejsza książka zapewni natychmiastową ulgę – i nadzieję. O AUTORZE: PATRICK M. LENCIONI jest założycielem The Table Group, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju zespołów kierowniczych i promowaniu zdrowia organizacyjnego. Jako konsultant i uznany mówca współpracował z tysiącami kierowników wyższego szczebla, zarówno w przedsiębiorstwach z listy Fortune 500 i rozpoczynających działalność firmach wysokich technologii, jak i uniwersytetach i firmach typu non-profit. Lencioni jest autorem sześciu książek, w tym także bestsellera z listy “New York Timesa” – Pięć dysfunkcji pracy zespołowej (wyd. polskie MT Biznes, 2011). OPINIE Książka, którą czyta się z wypiekami na twarzy i która ujawnia tajemnicę satysfakcji z pracy. Nieważne, czy zarządzasz sześcioma, czy sześćdziesięcioma ludźmi – ta książka to lektura obowiązkowa. Trevor Fetter, prezes i dyrektor naczelny w Tenet Healthcare Corporation W morzu podobnych do siebie książek na temat angażowania i inspirowania pracowników Lencioni rzuca nam prawdziwe koło ratunkowe. Jego książka jest wspaniałym dziełem, które polecam liderom i wszystkim, którzy próbują wprowadzić do swojej pracy poczucie osobistej satysfakcji. Kevin D. Wilde, wiceprezes, dyrektor działu szkoleń w General Mills, Inc. Lencioni uczy wszystkich przywódców tego świata techniki, która zapewnia niezwykłą lojalność i wyniki. Ta prosta książka może zmienić naprawdę wszystko. Robert W. Savage, dyrektor wykonawczy w Taco Bell Corporation Uwielbiam tę mądrą i wnikliwą książkę! Przypomina ona kierownikowi, każdemu kierownikowi na każdym poziomie, dlaczego w ogóle zostali kierownikami. Greg Cross, wiceprezes Hilton Hotels Corporation Nie daj się zwieść prostocie przekazywanego tu komunikatu. Lencioni przedstawia praktyczne rozwiązania, które pozwolą uzyskać lepsze wyniki finansowe poprzez skoncentrowanie uwagi na ludziach. Znalazłem tu wiele nowych pomysłów na samodoskonalenie, które chciałbym jak najszybciej wypróbować! Jeff Lamb, wiceprezes ds. rozwoju pracowników i przywództwa w Southwest AirlinesTrzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia od Patrick Lencioni możesz już bez przeszkód czytać w formie e-booka (pdf, epub, mobi) na swoim czytniku (np. kindle, pocketbook, onyx, kobo, inkbook) lub słuchać w formie audiobooka (mp3).
Większość z nas znaczą część swojego życia spędza w pracy. Przy średnio 40 godzinach pracy tygodniowo i założeniu, że pracujemy od 25 do 65 roku życia w pracy spędzimy ok. 10 lat. Nawet osoby, które osiągnęły już wolność finansową z reguły coś w swoim życiu robią. Często nadal pracuję, ale wówczas przeważnie już z innych powodów niż potrzeba zarabiania pieniędzy. Poświęcając tyle czasu na pracę ważne jest więc odpowiedni wybór pracy. Praca powinna nam dawać satysfakcję i poczucie szczęścia. Jaka praca daje najwięcej szczęścia? Przeważnie robienie tego co się kocha to najlepsza droga do zadowolenia, większego zaangażowania i lepszych efektów. Co jeszcze jest ważne, aby praca dawała szczęście? Czytaj dalej aby się dowiedzieć. „Pracę należy wybierać dużo ostrożniej niż współmałżonka, ponieważ będzie się w niej spędzać więcej czasu niż w jego towarzystwie”. – Jonathan Carrol Co znaczy, że praca nie daje szczęścia? Każdy może mieć tu swoją definicję. Można jednak powiedzieć, że to taka praca, do której nie chce się iść, a jak już w niej jesteśmy to chcemy możliwie szybko z niej wyjść. To „robota”, która odbiera Ci energię i chęć do życia. Taką pracę, która nie daje szczęścia można spotkać wszędzie. W różnych branżach i na różnych stanowiskach od szeregowych pracowników po menedżerów. Mniejsze znaczenie ma to, co tak na prawdę robimy. Można być nieszczęśliwym pracując w korporacji na wysokim stanowisku z dobrą pensją. A można odnaleźć szczęście w pracy, będąc kelnerem w restauracji. Pytanie jest czy widzisz w swojej pracy sens i czerpiesz z niej prawdziwą radość? Jakie są skutki braku szczęścia w pracy? Gdyby zrobić sondaż wśród pracowników prawdopodobnie okazałoby się, że większość z nich nie jest szczęśliwych i spełnionych w pracy. Niesie to niestety za sobą koszty zarówno ekonomiczne jak też czysto ludzkie. Z ekonomicznego punkty widzenia brak poczucia szczęścia przekłada się na spadek zaangażowania i miej wydajną pracę. Jeśli chodzi o koszty społeczne to również są one widoczne. Nieszczęśliwy pracownik swoją frustrację i negatywną postawę przelewa na swoje otoczenie i ludzi wokół niego. Pojawia się stres, złość, napięcie. W skrajnych przypadkach mogą wystąpić problemy z nadużywaniem środków odurzających, jak alkohol czy różnego rodzaju leki. Z czasem brak zadowolenia z pracy może się negatywnie przekładać na zdrowie fizyczne i psychiczne. I tu znowu wracamy do skutków ekonomicznych, chociażby leczenia takich osób. Jakie są przyczyny braku szczęścia w pracy? Aby moc rozwiązać jakikolwiek problem, trzeba wpierw poznać jego przyczyny. Patrick Lencioni znany amerykański publicysta, pisarz, autor bestsellera „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej„, w swojej kolejnej książce „Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia.„, wskazuje na trzy główne czynniki, które powodują, że praca nie daje nam szczęścia. Według Particka są to uniwersalne powody, które można odnieść do wszystkich zawodów i każdego rodzaju pracy. Oto 3 oznaki pracy, która nie daje szczęścia według Patrika Lencioni #1 Anonimowość Ludzie nie odnajdują spełnienia w pracy jeśli są anonimowi. Jako ludzie chcemy być rozumiani i doceniani. Jeśli jesteśmy traktowani jako anonimowa masa trudno będzie nam pokochać swoją pracę. Trudniej nam zrezygnować z pracy, gdy mamy poczucie, że inni członkowie organizacji, zespołu czy grupy znają nas i rozumieją jako jednostkę i człowieka. Szczególnie bezpośredni przełożony powinien wykazywać szczere zainteresowanie pracownikiem, aby zwiększyć jego poziom satysfakcji i poczucie przynależności. Aby móc skutecznie kierować innym człowiekiem, konieczny jest odpowiedni poziom empatii i zaciekawienia. Trzeba wiedzieć co skłania daną osobę do wstania rano z łóżka? Co jest dla niej ważne? Jak można pomóc jej stać się lepszym? Jako pracownicy chcemy, aby kierowano nami jako ludźmi, a nie tylko jak trybikami w maszynie. Sprawdź jak skutecznie motywować pracowników: Lekkostrawnie o rozwoju, motywacji i zaangażowaniu #2 Brak poczucia znaczenia własnej pracy Chcemy mieć poczucie znaczenia naszej pracy. Jeśli nie dostrzegamy związku między pracą i zadowoleniem innej osoby lub grupy osób, praca nie będzie dawała nam satysfakcji. Jako pracownicy chcemy mieć poczucie, że nasze działania mają dla kogoś znaczenie, nawet jeśli będzie to tylko nasz bezpośredni przełożony. Ludzie odczuwają pragnienie bycia potrzebnym. Muszą wiedzieć, że pomagają innym, a nie jedynie służą sobie. Pracownik powinien być świadomy komu pomaga. Czemu służy jego praca oraz wiedzieć w jaki sposób pomaga. Tu ponownie istotna jest rola menedżera i lidera, który powinien pomóc swoim ludziom zrozumieć komu tak na prawdę pomagają i w jaki sposób ich praca jest dla kogoś doniosła. Jeśli pracownicy to dobrze zrozumieją istnieje większa szansa, że będą bardziej szczęśliwi w swojej pracy. #3 Brak obiektywnej oceny W pracy chcielibyśmy mieć jasne kryteria oceny czy odnosimy sukces czy porażkę. Czy wykonujemy dobrą robotę, czy też nie. Jeśli nasz sukces jest oceniany arbitralnie nie będziemy szczęśliwi i spełnieni. Powinniśmy być w stanie mierzyć swoje postępy w pracy, mieć realne dowody naszej skuteczności. Gdy sposób pomiaru i kryteria oceny są niejasne i niesprawiedliwe motywacja i zaangażowanie pracowników spada. Jako pracownicy mamy poczucie braku kontroli na własnym losem. Pracownicy, którzy są w stanie zmierzyć swój własny wkład w sukces mają większe poczucie odpowiedzialności. Problem pojawia się wtedy, gdy system pomiaru jest tak skonstruowany, że pracownik nie widzi związku miedzy swoimi codziennymi obowiązkami, a parametrami, na podstawie których mierzona jest jego praca. Rodzi to frustrację, pojawia się utrata zainteresowania i uczucie braku wpływu. Inaczej mówiąc pracownicy potrzebują miar, które są bliżej związane z ich rzeczywistymi działaniami. Ludzie potrzebują wymierności swojej pracy, aby mieć poczucie osiągnięć. Uwagi końcowe Oto poznałeś 3 główne oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Aby dowiedzieć się więcej o każdej z nich oraz poznać skuteczne sposoby jak sobie z nimi poradzić sięgnij po książkę Patricka Lencioni „Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia„. Szczególnie jeśli jesteś liderem, menedżerem czy prowadzisz własny biznes powinieneś dążyć do tego, aby Twoi pracownicy odnajdywali szczęście w pracy. Większe zadowolenie i zaangażowanie w pracę, zwiększona wydajność, mniejsza rotacja i niższe koszty, to potencjalne korzyści, które można uzyskać budując kulturę satysfakcji i spełnienia w pracy. Oprócz tego ograniczenie tych trzech głównych oznak braku szczęścia to również świetny sposób na wyróżnienie się na tle konkurencji oraz przyciągnięcie najlepszych pracowników do swoich organizacji. Sprawdź też: 5 trendów, które kształtują przyszłość pracy Gdy praca, którą wykonujesz, nie daje ci radości, a tylko pieniądze, to jesteś śmiertelnie ubogi. – Phil Bosmans A według Ciebie jaka praca daje najwięcej szczęścia? Napisz w komentarzu.
trzy oznaki pracy która nie daje szczęścia
